BT是指“工程项目管理（Build-Transfer）”，是一种常用的项目管理模式。在BT模式下，一方（通常是政府或公共机构）委托另一方（通常是建筑公司或开发商）进行工程项目的设计、建设和运营，建筑公司或开发商在完成项目后将项目移交给委托方。
BT模式的特点如下：
1. 建筑公司或开发商负责项目的全过程，包括设计、建设、融资、运营等，承担了较大的风险。
2. 委托方在项目完成后负责收回项目，并负责项目的运营、维护和管理。
3. 建筑公司或开发商一般会在一定的时间内运营项目，并从项目中获取回报，通常以收取租金或销售物业等方式进行。
4. BT模式可以加快项目的建设进度，降低委托方的负担，同时提高建筑公司或开发商的资金回报率。
BT模式在各类工程项目中得到广泛应用，尤其是在基础设施建设、土地开发和大型公共建筑等领域。它可以有效地解决政府或公共机构在项目建设过程中缺乏资金或管理能力的问题，减轻其负担，同时提高项目的建设效率和运营绩效。
然而，BT模式也存在一些潜在的风险和问题，例如建筑公司或开发商在项目运营期间可能出现经营不善或倒闭的风险，委托方在项目移交后可能面临管理和维护能力不足的问题。因此，在选择和实施BT模式时，需要充分考虑各方的利益和风险，并进行合理的风险管理和监督措施，确保项目的顺利进行和可持续发展。
BT是工程项目管理的一种方法，它代表“建立-运行-转交”（Build-Transfer）的缩写。在BT模式中，私营部门的公司会与公共部门合作，私营公司负责建设项目，然后将其交付给公共部门进行运营。这种模式在许多国家和地区被广泛采用，用于处理大型基础设施项目，如公路、桥梁、输电线路和水处理厂等。
以下是BT模式的几个关键点：
1. 模式定义：BT模式是一种公私合作的合同方式，私营部门负责投资、设计、建设和改进项目，然后将其转交给公共部门，由后者负责运营和维护。私营部门通过向公共部门收取服务费和使用费来获得回报。
2. 资金来源：私营部门通常通过借款、自筹资金或与其他投资者合作来筹集资金，用于项目的实施。而公共部门则不必自筹资金，可以通过预算分配或从私营部门支付的服务费中获得资金。
3. 分配风险：BT模式中，私营部门承担了项目实施过程中的大部分风险，包括设计、施工和运营风险。这使得公共部门能够减少项目风险，并将其转移到私营部门。
4. 效益分享：在BT模式中，私营部门通常可以根据项目的收益分享获得回报，这通常是按照一定比例来确定的。这使得私营部门有动力高效地实施项目并确保其运营的可持续性。
5. 合同期限：BT模式通常有一个固定的合同期限，私营公司在此期限内负责项目的建设和改进，并向公共部门提供服务。一旦合同期满，项目通常会由公共部门完全接管。
总的来说，BT模式是一种合理分配风险和收益的工程项目管理方法，通过公私合作的方式实现项目的顺利实施、运营和转交。这种模式在许多国家和地区被广泛采用，目的是提高项目的效率和质量，同时降低公共部门的财务压力。
BT是英文“Build-Transfer”的缩写，中文译为“建设-移交”，是一种项目承包模式。工程项目管理BT指的是由政府或委托方将整个工程项目的建设和融资任务委托给一家专业的建设公司，由建设公司负责项目的设计、建设、运营和维护工作，最终将项目交还给政府或委托方。
工程项目管理BT一般分为以下几个步骤：
1. 建设方招标：建设方或政府发布招标公告，邀请符合条件的建设公司参与竞标。招标公告应包括项目背景、目标、技术要求、评标标准、合同条款等相关信息。
2. 竞标过程：建设公司参与竞标，提供相关的文件和技术方案。建设公司需要详细说明项目的技术、工期、质量、成本等方面的细节，以及自身的资质和经验。
3. 中标与合同签订：建设公司根据招标文件提供的文件和技术方案进行评标，评选出中标公司。中标公司与建设方或政府签订合同，明确项目的详细要求、责任分工、合同金额、支付方式等。
4. 设计与建设：中标公司根据合同要求进行项目的设计和建设。设计包括总体规划、细节设计等，建设包括材料采购、施工、设备安装等。
5. 过程监督与管理：建设方或政府对项目进行监督和管理，确保项目按照合同要求进行。
6. 完工验收和移交：项目建设完成后，建设方或政府组织验收，确保项目达到预期的技术质量标准。验收合格后，建设公司将项目交付给建设方或政府。
7. 运营和维护：建设完成后，建设方或政府根据合同的约定进行项目的运营和维护工作，直至合同期限结束。
工程项目管理BT的优势在于能够吸引更多的资金和技术力量参与项目建设，降低建设方或政府的投资压力。同时，建设公司有丰富的经验和专业的技术团队，能够提供高质量的设计和建设服务。此外，BT模式还能够推动项目的快速推进和高效运营，提高项目的整体竞争力和效益。然而，BT模式也存在一些风险和挑战，如合同管理和风险控制方面的问题等，需要建设方和建设公司共同努力解决。