顾永才项目管理是一种很成功的项目管理方法，以下是该方法的几个方面的介绍：

1.团队管理：顾永才项目管理注重团队的协作和沟通，通过正确的领导方式激发团队成员的积极性。他强调团队成员之间的互相支持和合作，以确保项目能够顺利进行。

2.变革管理：顾永才项目管理鼓励团队成员积极面对变革，并提供相应的变革管理策略，以应对项目中的不确定性和风险。他强调变革管理的一致性和灵活性，以适应项目的变化。

3.风险管理：顾永才项目管理非常重视风险管理。他认为项目管理中的风险是不可避免的，但可以通过适当的规划和控制来减轻其影响。他强调制定风险管理计划，并及时进行风险评估和监控，以应对潜在的风险。

4.质量管理：顾永才项目管理注重项目的质量管理。他强调确保项目交付物的质量，以满足客户的需求和期望。他提倡建立质量管理体系，并通过合适的质量控制措施来保障项目的质量。

5.沟通管理：顾永才项目管理认为有效的沟通是项目成功的关键。他提倡与项目团队、项目干系人和相关方建立良好的沟通渠道，及时传达项目信息，并解决沟通障碍。

总而言之，顾永才项目管理方法的核心理念是通过团队管理、变革管理、风险管理、质量管理和沟通管理来保障项目的顺利进行。这一方法在实践中被广泛应用，取得了很好的效果。

顾永才是中国制造业企业家，以其对项目管理的专业知识和经验而闻名。他在项目管理领域有着丰富的实践经验，并且为该领域做出了重要贡献。以下是关于顾永才项目管理的几个方面的评价：

1.专业知识丰富：顾永才在项目管理领域的知识和经验非常丰富。他曾在多个重要项目中担任领导职务，并成功地完成了这些项目。他的专业知识为实施项目提供了坚实的基础，使他能够解决各种复杂的问题。

2.注重规划和策略：顾永才非常注重项目的规划和策略制定。他在项目开始之前，会对项目的目标、资源、时间表等进行详细的规划，以确保项目的顺利进行。他还会制定有效的策略来解决项目中可能出现的问题，以确保项目的成功完成。

3.强调团队合作和沟通：顾永才非常重视团队合作和沟通。他认为一个成功的项目取决于团队成员之间的良好合作和沟通。他鼓励成员之间的互动和合作，并提供必要的培训和指导，以提高团队的绩效。

4.注重风险管理：顾永才在项目管理过程中非常注重风险管理。他会评估并预测项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施来减轻风险的影响。他还会制定应急计划，以应对可能发生的突发事件，确保项目不会受到重大损失。

5.重视持续改进：顾永才认为持续改进是项目管理的关键。他会对项目进行评估和反馈，并根据评估结果来进行相应的改进。他还会与团队成员进行沟通，获取他们的建议和意见，以不断提高项目管理的水平。

综上所述，顾永才在项目管理方面非常出色。他的丰富的专业知识和经验，注重规划和策略，强调团队合作和沟通，注重风险管理以及重视持续改进等方面的做法使他成为一位杰出的项目管理者。他的项目管理方法和指导为其他企业家和项目经理提供了有价值的经验和启示。

顾永才项目管理方法以及操作流程方面有以下内容：

一、顾永才项目管理方法的特点

整体性：顾永才项目管理方法不仅仅关注项目的具体细节，还注重项目的整体性管理。他认为项目管理是一个系统工程，需要综合考虑各个因素。

活动性：顾永才项目管理方法注重项目管理的活动性，即通过分解项目目标和任务，并制定相关活动计划，保证项目按照计划进行。

探索性：顾永才项目管理方法倡导项目管理者要有创新意识和主动性，不断探索适合项目的管理方式，并根据项目实际情况进行调整和改进。

系统性：顾永才项目管理方法是一个系统的管理方法，包括项目的规划、组织、实施和控制等各个环节。

二、顾永才项目管理方法的操作流程

项目启动阶段
a. 确定项目目标和需求：明确项目的目标和需求，明确项目的价值和意义。
b. 制定项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的时间安排、人力资源安排、成本预算等。
c. 确定项目组织结构：确定项目的组织结构和团队成员，明确每个人的职责和权限。

项目实施阶段
a. 项目目标分解：将项目目标分解为具体的任务和活动，明确每个任务的完成标准和时间要求。
b. 资源调配和分配：根据项目需要，调配和分配资源，确保项目的顺利进行。
c. 沟通协调：加强团队内部和外部的沟通和协调，保证项目各方的利益得到满足。
d. 进度控制和风险管理：监控项目的进度，及时发现和处理问题，降低项目风险。

项目收尾阶段
a. 项目验收：对项目的成果进行验收，确保项目的交付符合要求。
b. 经验总结和反馈：对项目的整体过程进行总结，提取经验教训，为以后的项目提供参考。
c. 项目归档和资料整理：将项目相关的文件、资料进行整理归档，方便日后查询和使用。

三、总结

顾永才项目管理方法注重整体性、活动性、探索性和系统性，通过明确项目目标和需求，制定详细的项目计划，实施项目任务和活动，并进行进度控制和风险管理，最终实现项目的成功交付和经验总结。这种方法不仅适用于大型复杂的项目，也适用于小型项目和团队的管理。通过遵循顾永才项目管理方法，可以提高项目的成功率和效率，有效管理项目的成本、时间和质量。