项目的概念是：人们通过努力，运用各种方式将有限的资源组织起来，并根据某种商业模式的相关策划安排，执行一项一次性工作任务，以在有限时间内为特定客户达成特定目标。项目通常具有独特性、临时性和不确定性三个特点。

1.项目的概念

项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。项目是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作 /任务。这里的“资源”指完成项目所需要的人、财、物；“有限时间”是指项目有明确的开始和结束时间；客户指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人；目标则是满足要求的产品和服务，并且有时它们是不可见的。

从广义的角度简单理解，项目就是在一定的预算范围和一定的时间内，需达到预定质量要求的一项一次性任务。

2.项目的特点

与公司的运作不同，项目具有非常明显的特点：独特性、临时性和不确定性。

（1）独特性：每个项目都会创造独特的产品、服务或成果。尽管某些项目的交付成果中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性。

（2）临时性：项目有明确的起点和终点，其历时有限就决定了项目是临时的。即当项目目标达成时，或项目因不能、不会达到目标而终止时，当项目的需求不复存在时，项目就结束了。但项目的临时性并不意味着项目持续的时间短，一个大型项目可以持续数年。而项目交付的产品、服务或成果，一般不具有临时性。

（3）不确定性：项目不可能完全在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成，这也是项目管理的难度大的重要原因之一。为了减少不确定性，应该在能够满足要求的前提下，尽量用成熟的技术和方法。

延伸阅读

项目目标是什么

项目目标简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。实现项目目标可能会产生以下一个或多个可交付成果：

（1）一个独特的产品，可能是其他产品的组成部分、某个产品的升级版或修正版，也可能其本身就是新的最终产品（例如一个最终产品缺陷的修正）；

一种独特的服务或提供某种服务的能力（如支持生产或配送的业务职能）；

（2）一项独特的成果，例如某个结果或文件（如某研究项目所创造的知识，可据此判断某种趋势是否存在，或判断某个新过程是否有益于社会）；

（3）一个或多个产品、服务或成果的独特组合（例如一个软件应用程序及其相关文件和帮助中心服务）。

某些项目可交付成果和活动中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性。例如，即便采用相同或相似的材料，由相同或不同的团队来建设，但每个建筑项目仍具备独特性（例如位置、设计、环境、情况、参与项目的人员）。

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