项目费用的管理手段有以下几种：

预算管理：设定项目预算并进行跟踪管理。预算管理包括确定项目费用的详细计划和分配，并对费用进行定期监控和控制，以确保项目不超出预算。

成本控制：通过监督和控制项目各个阶段的成本，确保项目在规定的成本范围内进行。成本控制包括对实际成本与预算成本进行对比，识别和分析差异，并采取相应的措施进行调整。

资源分配：对项目所需的各类资源进行合理的调配和优化管理，确保项目资源的有效利用。资源分配涉及到人力资源、物质资源、财务资源等方面的管理。

风险管理：及时发现和评估可能影响项目费用的风险，并采取相应的风险控制措施，减少风险对项目费用的负面影响。风险管理包括风险识别、分析、评估和应对计划的编制与实施。

绩效评估：对项目费用的执行情况进行定期评估和审查，以确定项目的效益和绩效。绩效评估不仅关注项目的成本效益，还包括项目的进度、质量、资源利用效率等方面的评估。

变更管理：对项目费用变更进行管理和控制。变更管理包括审批和管理项目费用变更申请、评估变更对项目费用的影响、调整预算和资源，并及时通知相关人员。

监督与审计：对项目费用的执行情况进行监督和审计，确保项目费用的合理性和合规性。监督与审计可以包括财务审计、预算执行审计、合同支付审计等方面的内容。

综上所述，项目费用的管理手段包括预算管理、成本控制、资源分配、风险管理、绩效评估、变更管理以及监督与审计等多个方面，通过有效的管理手段，可以实现项目费用的科学管理和控制。

项目费用的管理手段包括以下几点：

预算管理：预算管理是项目费用管理的核心，它涉及到对项目的经济资源需求的估计、分配和控制。在项目启动阶段，需要制定详细的项目预算，确定工作包、任务和活动的费用，并根据项目执行的进度进行动态调整和控制。

成本控制：成本控制是项目的一个重要过程，目的是实现项目费用的控制和优化。项目经理需要实时监控项目的成本，并与预算进行对比，及时发现并解决超支问题，保持项目的成本在可控范围内。成本控制还包括审核和批准项目的费用报销、监督供应商的费用管理等。

风险管理：项目费用管理也需要考虑到项目的风险，避免因为风险事件带来的额外费用。项目经理需要对可能发生的风险进行识别和评估，并制定相应的风险应对策略，以减少或避免额外费用的产生。

供应商管理：供应商管理是项目费用管理中的重要组成部分。项目经理需要与供应商进行有效的沟通和协调，确保供应商提供的产品和服务的质量和费用符合预期要求。在签订合同和支付费用时，也需要进行严格的审查和控制，以避免超支和不必要的费用。

费用记录和报告：项目经理需要建立并维护详细的费用记录，包括项目执行过程中的所有成本和费用。这样可以帮助项目经理实时监控项目的费用情况，并为项目决策提供准确的数据支持。此外，项目经理还需要根据项目管理计划的要求，及时向相关方提供费用报告，以便于他们对项目费用状况进行评估和决策。

项目费用的管理手段包括以下几个方面：

预算编制：项目费用的管理首先需要进行预算编制，确定项目的费用预算，包括各项费用的预估和分配。

费用控制：项目进行过程中，需要对费用进行控制，确保项目的费用在可控范围内，实施费用控制措施。

费用核算：项目结束后，需要对项目的费用进行核算，总结项目的费用支出情况，包括实际支出、核准预算对比等。

变更管理：项目执行过程中，可能会出现需求变更、范围变更等情况，需要进行费用的变更管理，确保变更后的费用符合预算，并进行相应调整。

成本效益分析：对项目的费用进行成本效益分析，评估项目的投入与产出之间的关系，确保项目的投资能够获得预期的收益。

风险管理：项目费用管理需要考虑风险因素，分析项目中的费用风险，并制定相应的风险应对措施，保证项目的费用风险可控。

项目绩效评估：通过对项目的费用绩效进行评估，了解项目的投入产出情况，及时调整项目的费用管理策略，提高项目的经济效益。

资源管理：项目的费用管理需要充分考虑资源的利用情况，合理调度资源，降低费用支出。

合同管理：对于与供应商、合作伙伴签订的合同，需要进行费用管理，确保合同费用符合预算，并监督合同履行情况。

知识管理：项目费用管理涉及到项目成本、报表分析等业务知识，需要进行知识管理，提供相关的培训、文档等资源，使项目成员能够正确理解和应用相关的知识。

总之，项目费用的管理手段包括预算编制、费用控制、费用核算、变更管理、成本效益分析、风险管理、项目绩效评估、资源管理、合同管理和知识管理等多个方面，通过合理应用这些手段，可以实现对项目的费用进行有效管理。