bcwp（Budgeted Cost of Work Performed）是软件项目管理中用来衡量完成工作的预算成本的指标。它是根据实际完成的工作量和该工作量的预算成本来计算的。具体计算方式如下：

首先，确定项目中的任务和工作包。将项目划分为不同的任务和工作包，这样可以更好地管理和跟踪项目进度。

确定每个任务或工作包的预算成本（Budgeted Cost）。预算成本是在项目计划阶段根据每个任务所需的人力、资源和时间等方面进行估算的。

开始执行项目工作后，根据实际完成的工作量，确定每个任务或工作包的实际成本（Actual Cost）。实际成本是在项目执行阶段实际投入的成本，包括人力、资源等方面的费用。

根据完成的工作量和预算成本，计算每个任务或工作包的BCWP。BCWP = 实际完成的工作量 × 预算成本。

将每个任务或工作包的BCWP累加起来，得到整个项目的BCWP。

BCWP的计算可以帮助项目团队了解项目的完成情况，并与预算进行比较，以便更好地控制和管理项目进度和成本。通过比较BCWP和预算成本，可以确定项目是否按计划进行，并采取相应的措施来调整项目进度和成本。

BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）是软件项目管理中用于计算实际完成工作的费用的一种指标。它用来评估实际完成工作和预算工作之间的差异。

BCWP的计算可以通过以下步骤进行：

首先确定项目的工作量和工期。这可以通过项目计划和任务分解结构（wbs）来确定。

确定每个工作任务的成本预算。成本预算是指为完成该任务所需分配的预计成本。

根据每个任务的实际进度确定已完成的工作量。这可以通过比较计划进度和实际进度来确定。

计算每个任务的BCWP。BCWP等于任务的实际进度乘以任务的成本预算。

将所有任务的BCWP相加，得到整个项目的BCWP。

BCWP是一种度量项目绩效的指标，可以用来评估实际完成的工作量是否符合预期，并识别任何潜在的偏差。它可以帮助项目管理人员及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。

BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）是软件项目管理中用于计算项目已完成工作的预算成本的术语。BCWP的计算方法通常使用Earned value（挣值）的概念，即通过将已完成工作转换成货币价值来衡量项目的进度和成本。

下面是一个计算BCWP的简单步骤：

确定项目的任务和工作包：首先，需要将项目的工作划分为不同的任务和工作包，以便能够明确计划和跟踪每个任务的进度和成本。

确定每个任务的预算成本：在计划阶段，为每个任务分配一个预算成本。预算成本是根据项目资源和时间估算得出的计划成本，通常以货币单位来衡量。

确定任务的完成百分比：在项目执行的过程中，需要确定每个任务已经完成了多少工作量。这可以通过调查、检查或直接询问相关团队成员来确认。

计算每个任务的挣值：挣值是一个指标，用于衡量完成工作的实际成本。它是通过将每个任务的预算成本乘以已完成工作的百分比来计算得出。例如，如果任务的预算成本为1000美元，而完成工作的百分比为50%，那么该任务的挣值就是500美元。

计算总体的BCWP：将所有任务的挣值相加，得出项目的总体BCWP。这将提供项目已完成工作的总预算成本。

需要注意的是，BCWP是一个动态的指标，它会随着项目的进展而改变。因此，在每个测量点（如每个月或每个季度）重新计算BCWP是很重要的，以便更准确地跟踪和控制项目的进度和成本。

总之，通过使用Earned Value（挣值）的概念，可以计算出软件项目的BCWP。这一指标能够帮助项目管理人员了解项目的实际进度和成本状况，从而更有效地进行项目管理。