RTM，全称是Requirements Traceability Matrix，中文叫需求追踪矩阵。在项目管理中，RTM是一种工具，用于跟踪项目需求与项目产品和产出之间的关系，确保项目的所有需求都已得到满足，并能够清晰地看到每个需求与具体工作产出的对应关系。RTM的主要用途有：跟踪需求实现情况、控制需求变更、评估需求变更对项目的影响、以及作为验收的依据。其中，跟踪需求实现情况是RTM的核心作用，通过跟踪，我们可以清楚地了解到每一个需求在项目中的实现情况，以及各个需求之间的依赖关系，这对于控制项目进度和质量有着重要的作用。

一、RTM的构成

RTM主要由三部分组成，需求ID、需求描述和需求状态。需求ID是每个需求的唯一标识，需求描述则详细说明了这个需求的具体内容，需求状态则用于跟踪这个需求在项目中的实现情况。RTM可以是一份电子表格，也可以是一款专门的工具，如PingCode和Worktile等。

二、如何使用RTM

在项目开始阶段，首先要收集并整理所有的项目需求，然后将这些需求录入到RTM中。在项目执行过程中，需要定期更新RTM，跟踪每个需求的实现情况，并对需求的变更进行控制。在项目结束阶段，RTM可以作为验收的依据，检查所有的需求是否都已经得到满足。

三、RTM的优势

使用RTM有很多优势。首先，RTM可以帮助项目团队更好地理解和掌握项目需求，防止在项目执行过程中出现需求遗漏的情况。其次，RTM可以有效地跟踪需求的实现情况，及时发现并解决问题。最后，RTM可以作为需求变更控制的工具，帮助项目团队评估需求变更对项目的影响，并决定是否接受变更。

四、在PingCode和Worktile中使用RTM

PingCode和Worktile都是优秀的项目管理工具，它们都提供了RTM功能。在PingCode和Worktile中，你可以轻松地创建和管理RTM，跟踪需求的实现情况，并对需求变更进行控制。对于大型和复杂的项目来说，使用PingCode和Worktile中的RTM功能，可以极大地提高项目管理的效率和质量。

PingCode官网：https://sc.pingcode.com/4s3ev;

Worktile官网：https://sc.pingcode.com/746jy;

相关问答FAQs：

1. 什么是项目管理中的RTM？
RTM（Requirements Traceability Matrix）即需求追踪矩阵，是项目管理中的一种重要工具和技术。它用于跟踪项目需求的实现情况，记录和追踪需求的来源、变更和实现状态，确保项目团队能够满足项目的需求和目标。

2. RTM在项目管理中的作用是什么？
RTM在项目管理中起到了至关重要的作用。首先，它帮助项目团队建立起一个清晰的需求基线，确保所有的项目需求都得到了明确的定义和记录。其次，RTM能够帮助项目团队追踪需求的变更和更新，确保任何需求的变更都能够被及时识别和管理。此外，RTM还能帮助项目团队跟踪需求的实现情况，确保项目能够按时交付，并及时发现和解决需求实现过程中的问题。

3. 如何创建和使用RTM？
创建和使用RTM需要以下步骤：
a. 首先，收集和整理项目的所有需求。通过与项目相关的利益相关者进行沟通和讨论，明确项目的目标和需求。
b. 接下来，将需求转化为RTM的格式。RTM通常以表格的形式呈现，需求的来源、编号、描述和状态都需要被记录在表格中。
c. 确定需求的追踪关系。将需求与项目的其他相关文档（如项目计划、测试用例等）进行关联，确保需求的追踪能够全面和准确。
d. 更新和维护RTM。在项目实施过程中，及时更新RTM，记录需求的变更和实现情况。同时，定期审查和验证RTM的准确性和完整性，确保项目团队能够及时发现和解决需求相关的问题。

通过使用RTM，项目团队能够更好地管理和追踪项目的需求，确保项目能够按时交付，并满足利益相关者的期望和要求。