运营和策划的区别有：1、职责不同；2、侧重点不同；3、创建者地位不同；4、针对对象不同；5、修改频次不同；6、详细程度不同。其中，其中，职责不同指的是策划主要是根据公司的具体要求制定相关方案并实施；运营的主要职责是收集和整理运营团队对产品的需求，组织撰写产品需求文档。

1、职责不同

运营：运营的主要职责是收集和整理运营团队对产品的需求，组织撰写产品需求文档。

策划：策划的主要职责是根据公司的具体要求，制定相关活动的策划方案及实施细则并对其进行有效的组织和实施。策划的具体职责是：

协助领导及同事，能够按照具体要求完成对指定项目的文案进行撰写、修改；与各媒体、广告公司协调，进行广告策划，确认广告的文案及广告效果；完成领导指派的其他策划相关类的临时性工作。

2、侧重点不同

运营：运营规划侧重于公司的短期目标，侧重实施。

策划：策划侧重于公司的长期目标，是全局性的。

3、创建者地位不同

运营：运营计划由组织的中层管理人员创建。

策划：策划由最高管理层创建。

4、针对对象不同

运营：运营计划的目标适用于特定部门，而不是整个公司。部门之间可能存在重叠，但这是例外而不是规则。大型部门可能需要多个操作计划。由于其关注点较窄，运营计划本质上比策划更详细——它概述了您将如何完成所有工作。

策划：策略计划的目标是概述公司的长期愿景，以及所有部门应如何共同努力实现这一愿景。由于目标是以公司为中心的，因此战略计划的范围比运营计划更广泛。

5、修改频次不同

运营：每月评估运营计划。虽然你的策略可能能够处理意想不到的事情，但实现长期目标的途径有些不稳定。

策划：策划的修改频次较少，但这并不意味着它不需要修改。每年评估计划，看看在组织内部或外部发生巨大变化或意外的绩效结果的情况下，它是否仍然有意义。过去一年中还可能出现了需要考虑的新机会（或威胁）。

6、详细程度不同

运营：运营计划可以高度具体，因为是为组织内的一个部门编写的。

策划：策略相对模糊，详细程度较低，因为它是全局性、长期性的。