最新消息报道，新零售时代，我们都在说“以用户为中心”，“线上线下一体化”，“场景化”，等等的零售业态，那么下面我们就要来讲一下到底什么是线上线下一体化。

　　什么是线上线下一体化?

　　线上的含义是指通过各种形式的媒体如：电视、广播、报纸、网络、灯箱、广告牌等，将自己的品牌信息和促销信息以软、硬广告的形式进行信息传递。

　　线下的含义指的是通过其他非媒体的形式进行宣传推广如：路演、发布会、各种折扣优惠、买赠、抽奖、会展等。通过无形的媒体发布信息如微信、QQ、微博等，都可以统称为线上活动;在固定地点，有实物、实体店、面对面销售，可称为线下。

　　那么线上线下一体化就是是实体店和互联网结合,数据完全打通。

　　实体店怎么实现线上线下结合

　　首先，不会有革命式的变革。变革一直都在发生，但是不会革命，该革命的已经革过了，剩下的时间是线上线下的发展与融合。因为五年的时间还是太短，马云和王健林对赌电商份额占到50%的时间都是2022年，所以5年之内还谈不上革命式的变革，下面的内容不局限在题目的“五年之内”。

　　其次，电商也不过是一条渠道。马云说“之所以电商会基本取代传统商业，是因为电商是不是模式创新，而是生活方式的变革”，这个我不太同意。生活方式的变革的根本原因应该是互联网的发展而不是电商，电商只是互联网发展道路上一个必然的形式而已，在我看来，说到底电商本身也就是一条新兴渠道，和传统渠道并不矛盾，以后逐渐成为企业渠道的一部分，与其他渠道相融合，只是这样的融合还需要时间。

　　最后，渠道的复杂性。在中国市场谈到渠道，就一定要谈到中国市场的复杂性，从一线到六线，每条线都充斥着大量机会，所以中国的渠道既复杂又充满了可能性。打个不太恰当的比喻，今日电商对传统渠道的冲击的影响力，有如当年国际品牌进入中国对本土小品牌的冲击，很多国际品牌，如宝洁、联合利华等，既有品牌优势又有成本优势，理论上应该杀得本土品牌片甲不留，但实际上还是有很多小微企业活下来并做大了，主要凭借的还是渠道深耕构成的非对称战略，凭借特定环境下的“渠道为王”战略，这些小微品牌不但活下来了，还有很多活的很好，做成了大品牌，与国际品牌有了相抗衡的力量。

　　所以，电商对传统渠道冲击的过程，其实也是一个传统渠道自身变革和发展的过程。这也是题目中提到的，线上线下如何改变，怎样结合。目前来看，广泛来说，线上线下进一步融合是一种趋势，但是具体来看的话，这种趋势会因为企业的不同而产生巨大的差别，而最大的变数来自于传统渠道中的经销商。

　　插一段，“渠道为王”的战略为什么如此有效?很大程度上要归功于广大经销商们，是他们将企业的铺货渠道下沉再下沉。在广大的三四五六线城市的零售店夫妻店和小吃店里，大品牌因为种种原因优势不明显或难以涉足，这就成了小微企业们生存与发展的沃土。所以，这也是传统渠道相比于电商最具特点的地方。

　　传统实体业转型互联网，还在于如何打破线上线下的技术壁垒。

　　在实体门店中，我们会看到POS系统，在线上网店中，我们会看到第三方销售平台、自营商城系统、微商城系统、移动APP系统，在业务管理中，我们会看到订单处理系统、仓储管理系统，甚至于还会牵涉到ERP系统、供应链系统等，那么多系统，我们如何去形成数据统一?消费者到我们的线上平台去进行了消费，那么他能不能到我们的门店去体验或者自提?线上的会员会员卡可以在平台消费或者充值?在门店消费积分是否可以和线上同步?诸多问题，线上线下是否可以解决?在新零售模式下，顾客依然是上帝，这一切都是合理的。传统零售企业向O2O模式转型是必然趋势，但打造新零售平台绝非易事。

　　那么如何实现线上线下一体化，成为关键。而友数新零售系统正是一款可以帮助企业打造线上线下的互通，实现线上线下一体化的平台，帮助企业更精准的发现用户需求，最大化的降低营销成本。

　　移动互联网时代，电子商务与传统实体业将会形成共生而不是零和的关系。互联网+时代线上和线下结合是必然趋势，传统企业要根据自身特点创新性的将两种销售渠道结合在一起，必然能发挥1+1>2的威力。

　　HiShop新零售系统，是为传统零售企业专业打造的新零售解决方案，帮助企业快速搭建新零售平台，实现线上线下门店，会员统一管理，统一营销。