在刚刚过去的八月，社区电商业可谓是收获满满，前有美食社区电商平台“十荟团”获的一亿元联合融资，后又有社区社群平台“邻邻壹”完成数千万元种子轮融资，面对资本对于社区电商行业的青睐，是否将会加剧社区电商行业的竞争了？今天HiShop小编就和大家一起来了解一下“邻邻壹”社区团购的业务发展模式，何以会备受资本关注。

一、“邻邻壹”社区团购模式发展的契机。

邻邻壹董事长肖志龙透露，本轮融资后，将用半年时间覆盖20个城市，5000个以上的小区。

邻邻壹正式上线于2018年3月，董事长肖志龙为原鲜果壹号CEO。「鲜果壹号」是一家水果新零售企业，线下为500平米的仓储式会员店、线上依托微信公众号、微信群引流，到店完成自提。3年半左右的时间，鲜果壹号已实现2亿人民币年销售额。但接下来，是继续做新零售店，还是入场社区团购？肖志龙面临着向左还是向右的抉择。

他选择了后者。

原因在于速度。门店尽管仍在往前走，但速度相对慢。尽管肖志龙非常确定，未来生鲜行业的发展方向一定是线上线下结合，但他选择了先做速度更快的线上：先把社区社群这件事情做起来，快速布小区，圈住核心用户。

社区团购赛道近几个月异常火热。模式很简单，以社区为节点，寻找“团长”（通常是宝妈），由团长在微信群里组织销售，由平台提供供应链、物流仓储及售后支持。能在持续亏损的生鲜赛道自证其盈利能力，履约成本足够低、能快速复制的社区团购形态吸引了投资机构的注意。

品类结构上，邻邻壹主要有四大品类：水果、三餐食材（海鲜、肉类、乳制品）、食品坚果、家居生活用品。而这四大品类共同指向了24小时家庭消费场景，核心消费人群年龄层在25-45岁之间。

二、全国范围内声称做社区团购的公司已有数百家，在模式上究竟有无差异？

1、社区团购模式差异：

肖志龙认为社区团差异性：主要体现在团队基因、定位以及自营/平台的模式差异。

邻邻壹团队长期在水果电商领域奋斗，用肖志龙的话来说，“这是一支打硬仗的团队，而不是随意拼凑起来的团队。未来的竞争可能就像当年的百团大战一样，但我们会越战越勇。”

而在定位上，邻邻壹的定位是“好货不贵”，和一味的低价策略区隔开来。首先必须是好货，再不断提高供应链效率，做到极致性价比。

尽管社区团购赛道上多为自营型玩家，同时也出现了平台型玩家。相较而言，平台模式的优势在于速度快、不需要自己做供应链。但由于货品由商家提供，品类多，可控性差。盈利模式为平台佣金而无法在商品上赚得更多利润。

2、发展社区团购模式必须具备的核心功能

看似门槛低的社区团购，考验着几大核心能力：供应链深度和供应链管理能力、群运营及管理能力以及城市拓展速度。

生鲜作为流量产品，在品类结构中非常关键。当下各个玩家尚未进入到完整的品类竞争，不妨来看供应链的第一个核心单品，水果。肖志龙表示，水果作为复购率最高、黏性最强的单品，邻邻壹团队在这上面积累了充足的能力。“如果水果做不好，社区社群的可持续性、未来的黏性会大大减弱。”

在群运营效率及城市拓展方面，根据公司提供的数据，2018年3月正式上线以来，每个月有50%以上的复合增长，已经扩张至多个城市。

在社区电商发展的赛道上，目前浮出水面的玩家和项目越来越多了，此前HiShop小编还报道了你我您、十荟团、食享会等玩家。大公司是否会进场尚不明朗，但可以确定的是，留给创业者进场的时间窗口正在缩短。
发展社区团购模式自是离不开社区团购系统的帮助，发展社区团购业务模式就让HiShop【社区新零售解决方案】帮您量身打造最适合社区团购业务模式发展的社区团购系统。HiShop旗下社区新零售解决方案，可以帮助商家搭建B2C线上商城，商家从系统后台将商品快速覆盖到每个社区店，然后再由社区店店主将商品信息推送到各个社区微信群中，向社区居民进行推销；从实际层面解决传统社区零售模式下订单、配送、备货、提货、售后、结算等环节带来的一系列痛点。