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新零售商业模式案例分析,怎么做新零售?

来源:互联网
第 1 页新零售商业模式案例分析,怎么做新零售?第 2 页新零售是线下零售品类扩张战第 3 页线下新零售场景成为企业争夺拉锯场景第 4 页新零售壁垒都在重上第 5 页消失的小店和心声的品牌店

  Hi新零售讯。百亿级资金如导弹一样砸在零售产业,腾讯、阿里巴巴一路收割,传统连锁零售纷纷俯首称臣。

  在另一块战场,600万家小店,承载了30万亿零售市场七成份额。不同于卖场战局,争夺这600万个山头,需要端起步枪、上好刺刀,在大街小巷短兵相接。

  2017年,刘强东放话要开100万家便利店。同年,阿里旗下第一家天猫小店正式营业。便利店的背后,是京东B2B平台新通路和阿里的零售通。

  除此之外,依托上市公司百世集团的百世店加,也在跑马圈地。

  巨头在挤压创业公司的生存空间。京东、阿里动辄百万家店的放话,就像核武器一样,吓阻了不少投资人。

  「中心化时代形成的互联网巨头,最擅长的是远程空中打击,打巷战时优势发挥不出来,所以才有了TMD这样的新巨头。巨头在快消品B2B中已经陷入混战,我们就是要在这个领域勇立潮头。」易久批CEO王朝成说。易久批已经快一年半没有新的融资,但这拦不住他将易久批从酒类B2B平台做成一家快消品B2B平台。

  业内认为,现在的快销B2B格局形成3+X,三个全国化平台+若干区域B2B。易久批就是三个全国平台之一,其他两个分别是阿里巴巴的零售通、京东的新通路(也有观点认为是零售通、易久批、百世店加)。

  公司里的人评价王朝成是「看准一件事,天上下刀子也阻止不了他出门干这件事」。

  易久批将触角伸进了巨头垂涎的600万家小店市场。

新零售商业模式怎么做