社区团购模式2018年呈现出了爆发之势，这其中有成功案例，也有失败案例，不管是成功还是失败的经验，对于发展社区团购的企业都是值得借鉴的，今天我们就一起来分享社区团购如何做，社区团购平台“考拉精选”成功模式。

行业资讯：上线3个月，社区团购平台考拉精选完成两轮融资

社区团购平台“考拉精选”完成了3000万元Pre-A轮融资，由拓德资本领投、银河系创投、新高桥网跟投。据悉，本轮融资将用于增设前置仓、地推人员，加大公交车、地铁等公共场所的广告投入，以及将技术团队搬迁到杭州，完成技术升级。

考拉精选是由快消品B2B平台“新高桥”孵化的社区团购项目。平台上架品类包括50%的生鲜，30%的新奇特(网红产品)，20%的标品。在其模式中，便利店长作为团长，用户在线上平台下单拼团，于线下便利店自提。

在今年9月据某消息报道，考拉精选已经拥有用户近6万，日均交易额达到12万，开团数共计1300个，并实现单月盈亏平衡。目前，考拉精选用户量近9万。

9月28日，考拉精选社区团购小程序平台上线。此前，用户主要是通过为商城和公众号进行拼单。团队在团长群、公众号、新高桥的平台、自媒体等渠道推广小程序平台，目前已有30%平台用户通过小程序下单。

在考拉精选唐光亮看来，小程序的功能体现在两方面。一方面，平台利用首单专享、用户积分等营销裂变的方式帮助团长获客，另一方面，用户通过小程序实现就近原则提货，比微商城更加快捷、灵活。

“在微信生态中，小程序有比较好的用户体验，导流也比较快。”因此，唐光亮接下来准备在地铁等公共场所投入广告，加大小程序推广力度。

此外，考拉精选还通过线下活动帮门店获客。团队在社区门口举办比如广场舞、麻将赛、转盘抽奖等活动，每天10场，“对拉新相当有效”。

考拉精选每天在社区门口举办广场舞等10场活动，目的是拉新。

不同于大多社区团购的宝妈团长模式，考拉精选以便利店主为团购团长。对于团长的经营，唐光亮坚持扶持与淘汰并举。

首先，团队根据店铺位置、经营情况、个人经营能力对经营者进行评估筛选，合格者方可成为团长。然后，团长必须接受定期培训。一个月之后进入淘汰机制，淘汰标准是月交易额9000元。唐光亮透露，目前淘汰率有5%。

“未来，便利店团长的最大价值就是受理售后服务。”唐光亮认为，除了成为推广达人，以及提供自提网点之外，团长可以快速地、面对面地受理售后服务。“任何一个玩家、平台商都很难做到这么快的售后服务，因此用户体验将会成为优势。”

供应链方面，考拉精选与1.5级经销商合作。唐光亮认为供应链优势包含两个方面，一是团队整合能力强，供应链方面相当专业。二是项目发展速度快，用规模效应倒逼，有了议价能力供应链就可以上移。在他看来，考拉精选占有第二种供应链优势。

考拉精选依托于新高桥的资源，计划快速做到规模化，而后再上移供应链，与直采基地直接合作。新高桥的资源方面，其拥有快消品供应链资源，供应30000多家社区便利店。新高桥旗下拥有“考拉便利、快乐惠、新高桥”三大便利店品牌总计加盟店数达15000多家，分布在16个城市四大省，拥有11大物流中心。

唐光亮对考拉精选有清晰的计划，他希望今年12月在长沙实现100万元日交易额，用户数超过45万。

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