大润发在盒小马的创建中提供供应链和实体店运营管理，数字化方面比照盒马。

　　这也正是高鑫零售拥有众多实体店和供应链能力，与阿里巴巴的新技术、到家商业模式进行有机的结合的优点，提升公司效率，优化体验，从而获得新的市场增量。同时，阿里巴巴也可利用高鑫零售在重点城市，省会城市以及地级市较好的覆盖，推助其更高效地开展便利店和生鲜业务。

　　而定位中型便利店的盒小马，对于盒马也是意义非凡。相对于盒马大卖场业态在全国的跑马圈地，新物种市场的竞争也格外激烈，盒小马以近千平米的中型便利店首选进军苏州市场，被意为下沉到非一线城市的信号，开启了乡镇农村市场的争夺。

　　加上高鑫零售实体店的45%位于三线城市，22%位于四线城市，阿里可以将其所有的新零售尝试铺开到这些实体店。大润发曾经此前飞牛网曾探索过的“千乡万馆”、飞牛超市的经验来看，中型便利店“盒小马”或也将采取开放入驻的商业模式来深入城乡市场。

　　新零售的风口下，大家都在占领更多市场，侯毅在闯入时就多次表示，他认为目前消费者对于生鲜的消费场景与过去有所不同，现在分为三个场景，家、办公室、大型商业中心。

　　据数据显示，阿里累计投资传统产业超过1000亿元，其中重大投资项目超过20个，先后与银泰、苏宁、三江购买等传统公司达成合作。

　　张勇曾表示：“要推动新零售发展，我想最重要的就是，阿里巴巴与诸多合作伙伴能够产生诸多化学反应，不断孕育新的商业变种。”此次盒小马选择苏州加盟，显然，业态的交叉性战略接触也会越来越多，在盒小马开业的几天前，盒马在苏州的实体店也正式营业。现在来看，二三线市场的社区商业竞争已经正式打响，入局者将会接踵而至，资本与零售的结合又多了一层底气。