今天跟Hi新零售小编了解一下新零售模式的图解吧。

主流电商网站的产品模式形成，遵循了互联网产品发展的一般路径：痛苦--用户需要--完善发展--生态软件。这在技术兴起的时候没有问题，因为有技术红利、用户红利。
换句话说，原来一直是技术带着商业模式跑，到一定阶段，技术的红利进入平缓期，市场关系的结构性矛盾就成了最主要的制约。现在电商就到了这样的时期。回过头来看，延续下来的产品模式解决不了市场关系的结构性难题。 不仅电商如此，整个互联网，大到整个社会都面临这样的问题。这其实是一个常识，上学的时候咱们经常背的“生产力和生产关系的相互作用”，解释当前的困惑就非常恰当。可能互联网行业的人都不喜欢社会政治学，所以这方面的关注比较少。从社会学上来讲，再正常不过的现象，但对于电商行业来讲，是到了新的历史阶段所遇到的新难题。 该是商业模式带着技术跑的时候了。 市场关系是软件是系统，有别于咱们平时做产品的理念。单独解决好某个点、某条线，做得再好也不解决根本问题。就好像汽车跑偏，有轮胎问题、悬挂问题、刹车问题，单独调整轮胎、调整悬挂，都不治本。
要解决线上线下结合，从商业模式上得重点解决以下难题：1、如何改革传统市场渠道，实现渠道在线化；2、如何解决传统商业的分地域制，和电商全地域销售的冲突；3、如何提高渠道效率，降低流通投入，增加用户体验和价值；4、如何让上述的这些要求形成一套有机、高效的系统，给关键的用户角色创造价值，调动市场的力量来推动模式变革。

当技术红利、用户红利放缓，也正是市场关系红利到来之时。对于电商行业尤其如此，寻求产品商业模式上的变革，是当前最迫切需要解决的问题。

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