淘鲜达再次回归淘宝之后，在线上的影响力不小，更不用说还和大润发进行合作，这样一来淘宝又多了一个线上线下一体化的新零售大趋势。那么他的运营商业模式是什么样的呢?

　　淘鲜达，原名淘宝超市，以线上线下一体化为商业模式，以生鲜百货为主要业务范围，为消费者提供1小时内送达服务。

　　也就是说，用户在手机淘宝的“淘鲜达”栏目中下订单，附近商家会在一小时内给你送货上门。

　　作为大润发的最大股东，阿里巴巴将其在上海、广州、长沙、南京、深圳等华东、华北、华南、华中、东北五大区域的100家实体店进行升级改造，上线淘鲜达业务，为门面附近3公里范围内下单的用户配送商品。

　　除此之外，盒马、欧尚、新华都便利店、三江购买、中百便利店、旺中旺等部分实体店，也陆续接入淘鲜达。

　　按理说，阿里巴巴不是已经有盒马鲜生了吗?为何又花大力气搞出功能架构大体一致的的淘鲜达?

　　其实，看似相同的商业模式之间，存在着诸多不一样。

　　譬如实体门面。盒马鲜生需要自建门面，耗时耗力，据说，盒马鲜生单店开店投入就达数千万元。而淘鲜达则是依托已有的大型商超，快速实现大面积业务覆盖。

　　再有，盒马鲜生多数门面开在居民聚集区，淘鲜达则围绕在城市商圈。

　　其次，在SKU种类、仓储等方面，淘鲜达依托的大润发网站，拥有更大的优点。

　　不过，淘鲜达与盒马鲜生就像是“两兄弟”，后者是新零售的开头炮，前者是新零售的又一次升级行动，他们同是阿里巴巴进一步布局新零售的重要武器。

　　这两年，阿里巴巴在新零售的线下布局越来越广，只有众人想不到，没有他做不到。咱们来看一看，这两年马教父又搞了哪些动作。

　　用盒马与大润发联合诞下“盒小马”

　　盒小马定位于“中型便利店”，是阿里巴巴新零售布局战略下沉至二三线城市的重要一步。与淘鲜达如出一辙，盒小马利用大润发400多家实体店的前置仓，辐射周边3公里，为消费者提供一小时送货上门服务。

　　如果说盒马生鲜支撑着阿里巴巴在新零售领域圈地的核心位置，那么，盒小马就是其跳出一线城市，占领地级市、乡镇区领域的外围驻点。

　　6月2日，位于苏州高新区的盒小马第一家实体店，进入试运营阶段。

　　与银泰合作开出天猫国际首家跨境实体店

　　2014年，阿里巴巴就已54亿重金入股银泰。蓄势一年，今年4月，天猫国际首家跨境实体店终于在西湖银泰落地。

　　这家占地300平米的实体店，拥有来自全球70多个国家，超过3500种品类，近18000个海外品牌，其中包含母婴、护肤、箱包、家居、酒水等类目。全球价位同步、线上线下同价。

　　与此同时，店内设置了无人派样、虚拟试衣、自助查询等智能项目，将新零售与智能软件相结合。往后，天猫国际跨境实体店将加盟上海、深圳等城市。

　　除了自建门面，马教父也先后入股易果生鲜，居然之家等，为阿里巴巴新零售线下布局落下多子。