随着时代的发展，现代化零售越来越重视门店管理与运营，对于终端零售而言，长期发展是主要愿景，要想做好终端零售生意，绝对不只是简单的销售产品或是服务的买卖，我们要当成一个综合服务的产品提供给消费者，只有做好这些消费者才会持续地跟我们做生意，那么今天小编就来为大家分享门店管理的七大核心要素，希望对你有所帮助。

　　一、人员管理

　　一般优秀的导购员可以在形象一般的店中将产品顺利的销售出去，让消费者对产品产生好印象，从而提升品牌形象。因此需要导购员具备专业的行业知识，品牌知识，产品知识和一定的销售能力，沟通能力。

　　二、店铺管理

　　门店形象好坏直接决定消费者是否进店，一般干净，整齐，温馨，舒适，愉快的门店形象会让消费者流连忘返的，同时增加了消费者对品牌的好感度。

　　三、产品管理

　　首先明白产品管理是终端运营中一个最重要的环节之一。其中产品的质量，市场趋向等方面都需要合理的制定符合实际情况的应对计划，保证产品质量，了解消费者的需求，制定合适的产品。

　　四、客服管理

　　终端门店的运营需要一个良好和谐的环境，于是客服便是为消费者提供后期服务的。帮助消费者建立资料，实行客户分类，为每位不同的客户提供最真挚贴心的服务。

　　五、培训管理

　　如果某个产品很多人并不是十分认识和了解，就需要导购员不断的参加培训指导，做好专业知识的储备，以便能清楚的向消费者介绍该产品。

　　六、问清楚顾客的需求

　　当顾客面临无数的选择，他是盲目的，他也想找一个值得相信的导购人员进行诉说。那么，我们如需探寻顾客的需求，需要问对几个关键的问题：

　　1、请问是为您自己选还是为您的家人选呢?

　　2、您买产品最关心的是什么?

　　3、您的预算大概在什么范围?

　　优秀的导购会根据顾客的性别，年龄，着装，身份有针对性问清楚客户的需求。

　　七、顾客需要成功案例和证明

　　耳听为虚，眼见为实。除了讲述之外，需要我们给他们一些资料，彩页，证书，收据，客户档案等证明。

　　一个优秀的终端，必须是一个学习型的终端，要时刻重视自身素质和能力的增长。作为一个终端经营者，应通过自身的努力学习来充实自己，只有这样，才能在为供应商企业、为自己创造利润的同时，给消费者带来实实在的利益，真正做到多方共赢。

　　因此在如今这个新时代里，作为传统行业的终端零售也需要不断地去学习转型，迎合时代潮流的发展，重视自身素质和能力的增长，在为企业和自己创造利润的同时也要为消费者带来利益，做到共惠共赢，那么以上就是小编分享的全部内容了，希望对你有所帮助。